Я думаю, что сеть «Леруа Мерлен» знают почти все. Этой международной компании за счет большого ассортимента и низких цен удалось завоевать рынок товаров для строительства и обустройства дома и дачи почти во всем мире, наша страна тоже не стала исключением. Сейчас в России открыто 57 магазинов в 28 городах и постоянно появляются новые. Для того, чтобы обеспечить логистику и товарооборот, требуются самые современные решения. Недавно в Подмосковье открылся самый большой распределительный центр «Леруа Мерлен» в Европе, мне удалось побывать там, и теперь я готов рассказать о том, как он устроен.

2. Площадь распределительного центра 92 тысячи квадратных метров, это 13 футбольных полей. 90% склада — теплая. Тепло требуется для обеспечения условий труда сотрудников и правильного хранения товаров. Всего здесь есть место для 87 тысяч европалет.

3. Идем внутрь. Как и во многих современных компаниях, большая роль отведена наглядной агитации. Когда человек каждый раз проходит мимо картинок, они врезаются к нему в подсознание.

4. Leroy Merlin входит в группу компаний Adeo, которая объединяет более 300 магазинов в 10 странах мира.

5. Сеть постоянно развивается. Самый большой в мире магазин Леруа по товарообороту и численности покупателей находится в Красногорске Московской области.

6. Проходим мимо столовой, где сотрудники могут перекусить и отдохнуть.

7. И попадаем на склад. Количество разнообразных товаров поражает. На первый взгляд, все кажется хаотично расставленным, но, на самом деле, это далеко не так. У каждой палеты есть свой номер и свое место, информация дублируется штрих-кодами для автоматизированной обработки. Компьютер в любой момент времени подскажет, что где находится и что куда нужно везти.

8. Центр устроен очень хитро. С одной стороны находятся ворота для разгружающихся машин, здесь выгружают товар от поставщиков.

9. Снаружи это выглядит как целый ряд ворот. Одновременно могут разгружаться почти двадцать машин.

10. Товар прямо из фур выгружается на склад.

11. Кажется, привезли неплохие унитазы. Теперь их нужно будет развезти по магазинам.

12. Всего поставщиков у «Леруа» более шестисот. Чтобы не было сбоев и лишней работы, к организации поставок предъявляются очень жесткие требования. Товар должны привезти точно в назначенное время, подготовить места. Каждая палета в герметичной упаковке, к ней прилагается упаковочный лист со штрих-кодом.

13. Для специфической продукции есть свои зоны хранения. Вот эти зеленые клети — стеллаж для хранения рулонной продукции.

14. Рулоны перевозят интересным образом, нанизывая на длинный штырь.

15. В противоположной стороне от разгрузки находится зона погрузки. Туда подъезжают только 20-тонные фуры, развозящие товары по магазинам «Леруа Мерлен». В сутки отгружают порядка 150 машин, в дальнейшем возможно увеличение этого числа до 400-500.

16. Товарооборот «Леруа Мерлен» растет примерно на 20% в год. Покупатели переходят со строительных рынков в удобные магазины.

17. Перед тем, как приедет машина, комплектуют заказ.

18. Вот как раз подъехала фура под погрузку, пора загружать.

19. Погрузчик завозит товары прямо в кузов, очень удобно. Как и при разгрузке, на погрузке присутствует водитель. Это нужно, чтобы не возникало претензий по качеству и количеству упаковок.

20. Таким образом, одновременно осуществляется разгрузка и погрузка, склад фактически является транзитным. Это называется кросс-докинг. Товары находятся в центре минимальное время, за счет увеличения скорости оборачиваемости уменьшаются потребности в площадях.

21. Давайте посмотрим, что еще есть интересного. Про эти зеленые бочки шутят, что это небольшой пивзавод.

22. На самом деле это система пожаротушения.

23. На втором этаже распределительного центра особо выделяется зона с небольшими полками. Это место для комплектации заказов интернет-магазина.

24. Стеллажи имеют специальные ячейки с регулируемым размером.

25. Компания собирается развивать интернет-торговлю. Здесь будет доступно 30000 наименований товаров.

26. Отгрузка из интернет-магазина осуществляется через отдельные ворота, в торце центра. Здесь фуры не нужны, достаточно фургонов. В свою очередь, небольшие машины не будут мешать погрузке и разгрузке основных объемов с фур.

27. Продолжим нашу прогулку. Для того, чтобы спуститься вниз, придется облачиться в специальную одежду. Это требование безопасности.

28. Есть отдельные зоны для хранения химической и лако-красочной продукции. Это герметичное помещение с отдельной системой пожаротушения. По сути, склад в складе. Площадка построена с учетом всех требований безопасности и условий страховых компаний.

29. Не пора ли сделать ремонт дома? Стоп, я же на складе, а не в магазине.

30. Находится распределительный центр в городском округе Домодедово в микрорайоне Белые Столбы. Место выбрано не случайно, рядом федеральные трассы М4 «Дон» и Каширка, Малое бетонное кольцо, железная дорога и аэропорт.

31. Надо отметить, Система освещения светодиодная, это позволяет экономить электроэнергию и получать достаточно света для комфортной работы фотографов сотрудников.

32. Безопасности уделяется большое внимание. Везде обозначены пешеходные зоны, перемещаться можно только по ним.

33. Чем не город товаров?

34. Для товаров, которые мало оборачиваются установлены отдельные стеллажи. Обратите внимание на прибор в руках у девушки, это портативный сканер. Система учета разработана французской компанией.

35. Отмечу еще такой момент: на складе работает не очень много персонала. Это возможно за счет грамотной организации и автоматизации процессов, но и требования к сотрудникам совсем не те, что к обычным грузчикам.

36. Сейчас распределительный центр работает еще не в полную мощь. В ближайшем будущем тут будут реализованы и дополнительные технические решения, одним из них станет узкопроходная зона с индукционными направляющими. Стеллажи будут стоять как обычно, но гораздо ближе друг другу, а техника между ними будет направляться по электромагнитному полю уложенного в полу кабеля. Таким образом исключается возможность столкновения со стеллажами и экономится площадь, занимаемая проходами.

37. Мне распределительный центр очень понравился. Надеюсь, рассказ был интересным.

Ежегодный рост Leroy Merlin достигает 20%. По данным главы российского подразделения компании В. Жанти, в течение 2-х лет количество гипермаркетов в сети достигнет сотни, а на данный момент работает 60 магазинов. Такие темпы обуславливают необходимость серьёзного подхода к хранению, складированию и распределению продукции, так что распредцентр является жизненной необходимостью для ритейлера в РФ. Очередной РЦ «Леруа Мерлен» приняла решение возводить самостоятельно, чтобы соблюсти технологические нюансы и адаптировать здание под нестандартные условия работы компании.

Крупнейший распредцентр был введён в эксплуатацию 01.10.2016 г., на данный момент складские площади заполняются продукцией. Пока свободно 70% территории. К началу февраля 2017 года ожидается переезд в РЦ интернет-магазина, и тогда все процессы логистики заработают в полную силу. На сегодня склад обслуживает ежесуточно полторы сотни машин, в ближайшем будущем этот показатель вырастет до 500.

Существует несколько причин, по которым руководство «Леруа Мерлен» приняло решение самостоятельно строить склад, не прибегая к услугам арендодателей. Прежде всего, это использование системы кросс-докинга, когда грузы разгружаются и без долговременного хранения погружаются на машины. Такой подход обеспечивает ускорение доставки и сохранение складских площадей, но требует возведения специального сквозного проезда. Ещё одной причиной самостоятельной постройки стала специфика грузов, которые не укладываются в стандартные габариты предлагаемых к аренде зданий. А некоторые товары можно хранить и обрабатывать только в специализированных зонах. Это продукция, соответствующая третьей ступени опасности, куда входят лакокрасочный ассортимент, растворители.

Режим работы распредцентра – 24/7. На въезде транспорт разгружают, а с другой стороны – отгружают товары для торговых точек. При доставке продукции в гипермаркеты используют фуры, в которые помещается 20 тонн. В транспортировке онлайн-заказов хорошо себя зарекомендовали газели. Весь транспорт – арендованный.

Глава сектора качества логистических процессов «Леруа Мерлен Россия» С. Шульгин пояснил, что после запуска распределительного центра число транспорта, доставляющего грузы в одни гипермаркет, уменьшится в 5 раз. Торговой точке удобнее получать одну фуру из распредцентра, чем 10 авто от разных производителей. Более того, двадцатитонный транспорт может перевозить порядка 28-ми паллет, а автомашины поставщиков только 15. На данный момент торговая сеть сотрудничает с 600 поставщиками. Крупнейшие из них развозят продукцию по торговым точкам самостоятельно. Knauf (поставляет стройматериалы) доставляет в каждый гипермаркет приблизительно три машины каждый день. Подобные объёмы целесообразно привозить сразу в магазин, без промежуточного хранения.

В Российской Федерации Leroy Merlin пользуется четырьмя распредцентрами, два из которых федерального значения (обслуживают также Беларусь, Казахстан и Калининград). Эти РЦ расположены близ Домодедово и в Дмитрове. Есть ещё две региональные площадки (Новосибирск, Самара).

Открывшийся в октябре склад располагает семнадцатью доковыми воротами и пандусом для отгрузки товаров с нестандартными габаритами. Мощность распредцентра позволяет удовлетворять запросы 75-ти точек в регионе. Свободная часть центра готова принять онлайн-магазин, ассортимент которого на сегодня составляет 16 000 товарных позиций. Однако планируемый переезд позволит расширить его до 30 000. Сборка продукции для магазина будет проходить вручную. В одну машину для доставки помещается порядка 4-х заказов. Если объёмы интернет-продаж будут расти, то логистические процессы можно оптимизировать. На первом этапе всю продукцию будут развозить из распредцентра, а в дальнейшем отгрузку будут осуществлять из ближайших к заказчику торговых точек, чтобы уменьшить время доставки.

Инвестиционный портфель, который был необходим для строительства РЦ, составил порядка 5-ти млрд. руб. Общая площадь домодедовского склада – 100 000 «квадратов», здесь работает более 700 сотрудников. Этот распредцентр является крупнейшим среди складских помещений «Леруа Мерлен» в РФ и странах Европы. А начинала свою деятельность компания с аренды маленького склада в Химках, площадь которого составляла всего 3 000 «квадратов».

Built-to-suit проект будет реализован на территории МЛК «Белый Раст».

Российский девелопер промышленных объектов PNK Group и международный ритейлер «Леруа Мерлен» объявляют о начале строительства распределительного центра площадью порядка 140 тыс. кв. м. Индустриальное здание по индивидуальному проекту, учитывающему все требования ритейлера, разместится в 27 км от МКАД на участке площадью 31 га в составе многофункционального логистического комплекса (МЛК) «Белый Раст» в Дмитровском районе Московской области. Консультантом сделки по продаже участка и сделки по покупке built-to-suit проекта выступила компания JLL.

Строительные работы начнутся в ближайшее время, старт операционной деятельности намечен на 1-й квартал 2020 года. Планируемый объем инвестиций в реализацию данного проекта составит 10 млрд руб.

Венсан Жанти, генеральный директор «Леруа Мерлен Россия»: «Компания “Леруа Мерлен” продолжает стратегические инвестиции в российский рынок и экономику, подтверждая приоритетность местного рынка для нашего глобального бизнеса. Мы верим, что реализация масштабного проекта “Северная Звезда” благоприятно отразится на инвестиционном климате Московской области и поддержит дальнейшее устойчивое социально-экономическое развитие региона. Так, в рамках нашего проекта будет создано около 1 тыс. рабочих мест и созданы условия для работы локальных поставщиков. Мы планируем обслуживать более 1,3 тыс. поставщиков, из которых 80% - локальные. Операции в распределительном центре начнутся в 1-м квартале 2020 года».

Евгений Скаридов, управляющий директор PNK Group: «Имея большой опыт реализации масштабных проектов, мы рады началу сотрудничества с одним из лидеров сегмента DIY. PNK Group применяет передовые технологии при возведении индустриальных зданий, за счет чего выдерживаются минимальные для российского рынка сроки строительства. И в то же время наши объекты соответствуют высоким мировым стандартам, например, международным стандартам страхования имущества FM Global. Нашим партнерам и клиентам это важно».

Новый распределительный центр компании «Леруа Мерлен» в рамках МЛК «Белый Раст» расположится на федеральной трассе А107 - Московском малом кольце, между Дмитровским и Ленинградским шоссе, в 20 км от международного аэропорта «Шереметьево». Благодаря удобной локации и отличной транспортной доступности этот РЦ поможет международному ритейлеру эффективно организовать логистические потоки, что позволит еще более оперативно доставлять товар в гипермаркеты как Москвы, так и других городов России, а также обслуживать растущий объем заказов интернет-магазина.

МЛК «Белый Раст» - логистический проект, реализуемый группой компаний Saint Gothard Investments (SGI) в Московской области, общая площадь которого составляет 103,8 га. Будущая емкость проекта 400 тыс. кв. м, которые могут быть реализованы несколькими очередями под нужды клиентов. Проект МЛК «Белый Раст» всесторонне поддерживается Правительством Московской области и администрацией Дмитровского городского округа Московской области.

02/05/2017

Распределительный центр Leroy Merlin в «Южных Вратах» получил «золотой кирпич»

Москва, 28 апреля 2017 г. Распределительный центр Leroy Merlin, реализованный по схеме built-to-suit ведущим девелопером складской недвижимости Radius Group, стал победителем в номинации « Индустриальная недвижимость - Складской комплекс» премии CRE Moscow Awards 2017. Церемония награждения состоялась 27 апреля в концертном зале «Барвиха Luxury Village » .

Федеральный распределительный центр международного ритейлера Leroy Merlin, построенный инвестиционно-девелоперской компанией Radius Group по схеме built-to-suit в рамках индустриального парка «Южные Врата», выиграл «золотой кирпич» в номинации «Индустриальная недвижимость - Складской комплекс» премии CRE Moscow Awards 2017.

Распределительный центр Leroy Merlin стал крупнейшим центром дистрибуции французской торговой сети в России - площадь объекта составляет 100 тысяч кв. м. Объект обладает высокой пропускной способностью зон кросс-докинга, обеспечивая возможность загрузки 89 трейлеров. Складской комплекс оснащен новейшей системой пожарной безопасности международного уровня. Благодаря применению при строительстве новейших технологий безопасности и энергосбережения, распределительный центр успешно прошел сертификацию по международному экологическому стандарту BREEAM.

«Для нас большая честь получить признание своей работы со стороны высокопрофессионального жюри премии. Наш клиент компания Леруа Мерлен за примерно полгода операционной деятельности в новом РЦ уже успел оценить все преимущества работы в здании, на 100% отвечающем потребностям их бизнеса. Мы рады, что теперь и профессиональное сообщество проголосовало за объект, в котором нам удалось реализовать необычную логистическую концепцию и построить для нашего партнера здание высочайшего качества с применением инновационных технологий при проектировании и строительстве», — отметила Анна Сорокина, директор по аренде и маркетингу Radius Group.

Напомним, что премия Commercial Real Estate Moscow Awards учреждена 14 лет назад и является одной из самых престижных премий в области коммерческой недвижимости. Ежегодно финалистами и лауреатами CRE Moscow Awards становятся лидеры отрасли: лучшие проекты, управляющие компании, девелоперы и консультанты, прошедшие тщательный конкурсный отбор.